王森简介_王森企业管理、生产管理

2022-08-01 09:47 · rilila.com
王森简介

企业管理、生产管理

个人介绍

王森(厚力)老师:国家高级企业培训师。咨询式内训专家。擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(lean)、生产现场改善(6S)、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历,于97正式介入企业管理咨询业,十六年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监,兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。王老师长期从事生产及现场管理课题研发,为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验,运用精益思想为企业带来以6S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业,具有较高的实用性和指导性。授课风格:让听课学员在讨论、模拟训练与思考中理解并接受管理思想。其对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到不断改善、追求卓越的意识,深受学员欢迎。咨询特点:针对企业具体情况,提供个性化解决方案。客户见证生产一线班组长课程得到了吴江恒宇集团董事长陈总和10位班组长一致好评。内容丰富,点线面俱全,实操性较强。很实用,对工作很有帮助。——吴江恒宇集团陈雪华/董事长马磊/厂长首先感谢公司给我这次培训的机会,同时也感谢王森老师精彩的讲解。1、对管理有了新的认识,感觉到以前的生产线管理存在很多问题点;2、讲师具体精彩细致的讲解,使我感觉不愧为管理方面的专家。——天津天海同步科技股份马涛/生产主管对我这次的培训使我学到了很多管理方面的知识,掌握了管理的经验我对王老师的这样的授课方式非常满意。——河北立信化工张胜利/矿长受益匪浅,简单通俗易懂,实用性很强,能找到企业的薄弱点,便于以后的工作!——河北煤田邢台安全玻璃厂闫谨/副厂长在工作中自己有太多不足,通过培训后有很多的帮助。受益匪浅,经验来自与实际。——邢台伟源橡塑设备王立国/总经理本次培训对自身而言,获益良多,特别是针对生产管理细节方面,加管理技巧、方法,总体把控,相信对以后的工作具有很强的指导!——成都万昌印刷包装蒋毅/班长本次培训内容对培训员很有针对性,王老师的授课很生动,很有帮助,培训内容系统!——南通弘峰机电汤竞喜/生产部经理通过本次学习,对现场管理知识方面得到了丰富,提升了对生产现场管理方法及窍门,使我在以后工作中更加好的掌握或控制生产次序,有情领导,无情管理。——四川天虎工具刘光辉/副厂长有很好的激发性,对自己有很大的启发,有细化的管理流程,对以后的工作有很好的帮助,希望可以多来学习课程!——河北新乐华宝塑机集团薛强/副总经理很好,比较系统,对企业比较实用!王老师讲课语言精练、形象、生动,使我学到了很多新知识!——天津牧佳饲料王勇/厂长1、丰富了我们在管理上的不足之处,学到现代化先进管理模式;2、经过这次培训,自己深刻体会到,应该定期给自己充电、打气、补充能量,防止专业知识,专业技能被掏空。感谢提供此次宝贵平台,会常参加贵司培训!——天津宝洪源机械制造张献/副厂长讲的很好,受益匪浅,很适合我们现场管理这一块。以后希望多参加类似的培训。——沧州精彩塑胶李治祥/副总经理本人对这次的培训感悟很深,我会把我这两天一夜的学习到的东西,带回我们公司,对我的下属进行培训,提升我们公司管理的能力,很感谢王森老师这两天来对我们精心培训,无论是理论还是实际操作都很实用。——成都米香食品王家碧/车间主任通过培训有所收获,要把它运用到实际,平时工作中去!内容能为生产管理所用,讲解易懂!——简阳华益硬质合金材料吴维中/生产科长对本职工作进一步了解,思路更清晰,工作更明确。对管理方法的活学,活用,对“品质”的理解。对“文化”的更深理解!——任丘永茂木工机械王亚楠/生产主管进一步明确班组长每天应该做的事,怎样做好该做的事,生产班组的企业中地位的定位,学到了更好的工作技巧,王老师授课浅出易懂,实用性强——南通弘峰机电汪雷/生产副总课程的理论,案例,交流,讨论结合,内容丰富,具有吸引力,多方面的深化,讲座更容易使我们培训者吸收.——南通长江电器刘海波/部长本次培训内容虽然不能让我热血沸腾,但是却非常实在实用,简单易懂,让学员真正能学到日后能在企业中所运用到的知识。——南京润立汽车零部件刘健/生产主管

主讲课程

主讲课程:《金牌班组长系列》大型公开课200余场《制造业精益现场改善》大型公开课近百场《建立高效工厂管理体系》大型内训课近百场以及《精益制造JIT》、《制造型企业中高层主管管理技能提升》等经典

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接受风险包括风险自担和风险自保两种。风险自担,是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行,有计划计提资产减值准备等。风险自保,是指风险损失发生时,直接将损失摊入成本或费用,或冲减利润。 ( )

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